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北京中科浩运科技有限公司业务简介

北京中科浩运科技有限公司业务简介

北京中科浩运科技有限公司是北京中关村科技园区的高新技术企业,主要从事新材料、新能源领域的研究、开发和产业化工作。为适应市场经济和世界高新技术产业快速发展需要,公司组建了新材料领域的专业咨询机构和商务平台《新材料科技网》(网站www.chinamaterials.net)。北京中科浩运有限公司的工作目标就是,充分利用自身在新材料领域的信息资源优势,致力于不断整合全社会的一切优势资源,大力提高公共信息资源的社会共享程度,从而不断推动我国新材料的研发和产业化进程,为我国新材料行业的健康、快速和可持续发展贡献力量,同时也能够更好地为企业服务。

为了帮助钕铁硼生产企业提高竞争力,解决生产和管理中出现的问题,我公司汇集了一批多年从事钕铁硼行业研究的管理专家和技术专家,能够为钕铁硼生产企业提供优质专业的咨询服务,主要包括:

  • 技术服务:
    • 为企业的升级提供全方位技术支持,如:产品牌号升级、企业扩产的可行性报告编制;
    • 协助企业建立一整套管理制度建设和对企业员工进行技术培训;
    • 为企业进行诊断,找出企业在技术方面存在的问题,并提出具体的解决方案;以现有设备为基础,通过改变企业生产流程、技术构思等,形成一整套标准化的操作程序,来降低产品生产成本,提高企业产品的档次、产量和成品率;或者以尽可能少的投入为企业改造现有设备,提高产品档次、产量和成品率,从而帮助企业获得更大的收益。
    • 企业申报课题咨询。根据企业发展的需要,为了提高企业的知名度,更多地获得当地政府的支持。我们可以利用我们拥有的技术专家团队,为钕铁硼生产企业向当地科委申报项目提供立项咨询、申报项目的文件编制,项目的验收咨询,或者验收辅导等工作。
    • 为企业提供新工厂建设整体方案的可行性报告编制、员工培训、目录产品的开发试制。
  • 管理咨询:
    • 5S管理咨询

    “5S”管理是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的,指“整理、整顿、清扫、清洁和素养”,5 S活动是最基本、最有效的品质技术,是优质管理的第一步。5S活动作为一种基础的管理方法和ISO9000的辅助课程,逐渐被众多企业接受并普遍推广。

    “5S”是做好企业的基础,它能提升企业效率、稳定产品质量、降低不必要浪费、保证产品交货期、消灭安全事故。是通向国际市场大门的钥匙。做好“5S”能给您的企业带来以下几种收益:

    • 5S是一个好的销售专家
      v整齐清洁的工作环境,能使顾客对本厂产品产生高品质的信心;
    • 易于吸引顾客参观,增加企业知名度;
    • 明朗舒适的工作环境,能吸引求职者;
      v采购者对企业的形象产生信心,订单源源不断;
    • 5S是一个和节约专家
      v 5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,无形中替公司节省不少成本;
      v 5S活动可减少人的浪费、场所浪费、时间浪费;
      v减少浪费自然会降低成本,增加利润。
    • 5S是一个标准化的推进专家
      v强调作业标准的的重要性;

    v在5S活动中,每个人都能遵守作业标准;

    v产品品质稳定,生产目标如期达成;

    • 5S是一个守时专家

    v由于基本条件完备,绝对能验收产品交期;

    • 5S是工厂安全的守护专家
      v 5S管理的工厂舒适、宽敞、流程明畅、不会发生意外事件;
      v作业者遵守作业标准,不会发生工作伤害;
      v 5S强调危险预知训练,使每个人有危险预知能力,安全得以保障;
    • 5S是促使作业者愉快工作的专家
      v标准化、作业改善,使工作越来越容易;
      v工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉;
      v工作者在简易的5S活动当中,慢慢改变意识,有助于工作推展;
      v作业者向心力增强,工作更加愉快;
    • 5S是品质保证专家
      v品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”,5S就是要去除马虎,品质自然会有保障。
    • 高效生产管理培训

    利用“JIT(准时化生产管理)”、“TPM(全面生产力维护)”、“IE(工业工程)”、“VE(价值工程)”、“产品成本分析与分解控制”等管理手段,结合钕铁硼生产的实际情况,我们总结出一套切实可行的高效生产管理办法。

    该高效生产管理体系是在最先进的管理理念指导下,结合钕铁硼生产企业的实际情况建立的。在做好“5S”的基础上,它首先要求企业建立一套可控制的标准化过程与数据(SOP),从“人员、原料、机器、方法和信息”等方面进行控制管理,运用“PDCA”循环进行持续改进,实现生产效率的提升;推行“TPM”,充分发挥设备效力,提高设备利用率,减少设备六大损失(故障损失、作业准备损失、短暂停机损失、速度(CT)损失、不良修整损失和开机损失);采用精益生产方式管理(JIT、VE和IE),加快库存资金的周转和提高原料的利用率,建立库存就是负债的思想;对生产成本进行分解管理,分析明确降低成本的关键点所在,明确责任使得降成本活动便于实施;加强生产计划管理,在做好流程进度分解管理的基础上加强悉信息管理,做到科学、简明,沟通流畅。

  • 品质管理咨询
  • 为企业建立整套质量管理系统并维护运行提供咨询。包括以下内容:

    • 为企业提供ISO9000认证咨询;
    • 品质统计技术培训。包括质量分析七种工具、MINITAB软件的使用等。
    • 现代企业品质管理技术培训。通过介绍我们经多年的实践建立起来钕铁硼生产企业的质量管理体系(该体系曾顺利通过韩、日、美企业的QA认证),结合您企业的实际情况,协助建立贵企业自己的质量体系。涵盖从供应商质量保证SQA、原料质量控制IQC、生产过程质量控制PQC、生产过程质量保证PQA、产品出厂质量保证FQA、品质工程QE和缺陷分析系统DAS,满足采购商的QA认证要求。

    联系人:樊小姐

    网址:www.chinamaterials.net邮箱:ndfeb@tom.com

    电话:010-6231927162319279

     
     
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